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党建引领 | 能上能下 中鼎集团打造人才培养“双向通道”

坚持党管人才、党管干部,把好选人用人关。中鼎集团党委以进一步坚持和加强党对国有企业的全面领导,提高国有企业党的建设质量,完善国有企业现代企业制度为方向,设计打造培养高素质专业化领导人员队伍和人才队伍的“双向通道”。

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“低职高聘”提前压实责任

贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称《条例》),今年以来,中鼎集团党委在对《中层管理人员管理暂行规定》进行修订的基础上,先后以“低职高聘”的方式先后对设计、建安等基层单位班子进行调整强化,提前压担子。即让选拔出的重用对象在保留原职级的前提下担任更高职级的岗位,基薪按原有职级,绩效按现有岗位,实行1年试用期。根据试用期工作考核情况,再决定是否进行续任及职级上升。

“高职低聘”提高人岗适配

与此同时,以“高职低聘”的方式为辅助,即在充分考虑公司需要和个人能力、意愿的基础上,将高职级的管理人员放到层级更低的岗位培养使用,同样是基薪按原有职级,绩效按现有岗位。一方面扩大了中层管理人员在总部与基层轮岗培养,以及党务工作人员与其他经营管理人员双向交流的范围和力度,同时进一步有效落实依事择人、人岗相适。

自2018年8月,作为江西国企改革市场化债转股“第一单”正式落地,入选国企“双百行动”企业,中鼎集团在进一步坚持和加强党的全面领导,持续推进股权多元化和混合所有制改革的同时,重点推进创新体制机制、优化组织机构、完善考核激励、减少用工成本等方面的改革。2020年,中鼎集团党委继续以“党建基础年”为定位,着力开展“双基双加”工程。“双基”,即“抓基层、打基础”。“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变”,是“双基”工程要做到的“四个坚持“之一。打造“能上能下”的“双向通道”,建立“责权明晰、人岗相宜、奖惩分明、流动有序”的中层管理人员管理模式,有利于进一步增进“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献”的市场化氛围,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

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